Optimiser la seconde partie de carrière
A 45 ans, un salarié a généralement vingt ans d’expérience professionnelle derrière lui et vingt ans de carrière devant lui. Comment valoriser ses compétences, le maintenir dans l’emploi et rester ainsi au service de l’entreprise ?

En raison du vieillissement de la population active et de l’allongement de la vie professionnelle, les entreprises sont aujourd’hui confrontées à un enjeu majeur : développer la qualification des salariés de plus de 45 ans. Les entreprises disposent d’une gamme d’outils destinés à la gestion de la seconde partie de carrière de leurs salariés.

Un entretien de seconde partie de carrière

Depuis l’accord national interprofessionnel de 2003, le chef d’entreprise, quelle que soit la taille de la structure, doit proposer au moins tous les deux ans à ses salariés un entretien professionnel consacré notamment à la formation. Afin d'éviter toute pratique discriminatoire liée à l'âge, un nouvel accord prévoit que chaque salarié atteignant 45 ans doit bénéficier, à l'occasion de cet entretien professionnel, d'un entretien de seconde partie de carrière destiné à faire le point sur ses compétences, ses besoins de formation et son évolution professionnelle. Cet entretien, dont l'initiative peut être prise par le salarié ou son employeur, doit ensuite être renouvelé tous les 5 ans.

Devenir acteur de sa vie professionnelle

Cet entretien, moment d’échange et de dialogue, vise à valoriser et rassurer le salarié sur son avenir. Il incite le collaborateur à devenir acteur de sa vie professionnelle, à se prémunir de toutes ruptures dans son parcours et lui permet de préparer son évolution dans l’entreprise.
Le chef d’entreprise prend parfois conscience - en explorant par exemple les activités extra-professionnelles de ses collaborateurs - qu’ils possèdent un gisement de compétences inexploitées, notamment transversales (animation, conduite de projet, pédagogie). Celles-ci peuvent être utiles au développement de l’expertise, au transfert ou au partage de compétences dans l’entreprise.
AGEFOS PME a développé des outils d’aide à la mise en place des entretiens professionnels. Pour en disposer, n’hésitez pas à solliciter votre conseiller.

Le bilan de compétences

Tout salarié, sous réserve d'une ancienneté minimum d'un an dans l'entreprise et justifiant de 5 ans d’activité professionnelle, peut demander à bénéficier d'un bilan de compétences. Les salariés de 45 ans et plus, ou avec 20 ans d'activité professionnelle, sont prioritaires pour en bénéficier. Le bilan de compétences permet de faire le point sur ses compétences. Il est particulièrement adapté pour les personnes qui, poussées par la nécessité ou par l'envie, envisagent d'évoluer ou de se reconvertir.

Valider son expérience par un diplôme

La Validation des Acquis de l’Expérience (VAE) est un droit individuel qui permet à toute personne de valider son expérience professionnelle par un diplôme dès lors qu’elle justifie de trois ans d’ expérience.
Ainsi, même si un salarié a arrêté ses études à 14 ans, son expérience professionnelle peut lui donner un diplôme équivalent à un bac + 3.
La VAE est particulièrement intéressante pour les salariés seniors car elle privilégie l'expérience acquise avec l'âge. Le diplôme obtenu renforce les atouts professionnels et la reconnaissance des compétences représente un élément de motivation du salarié très utile pour l’entreprise.

La période de professionnalisation, ouverte en priorité aux salariés de plus de 45 ans

La période de professionnalisation associe temps de formation et activité professionnelle. L’action de formation peut se dérouler pendant le temps de travail ou en dehors. Dans ce dernier cas, elle est assortie d’une allocation de formation équivalente à 50% de la rémunération de référence.
Elle favorise le maintien dans l’emploi des salariés en CDI et les forme aux compétences dont l’entreprise a besoin. Mise en œuvre à l'initiative du salarié dans le cadre du droit individuel à la formation (DIF) ou à l’initiative de l’entreprise dans le cadre du plan de formation, elle est ouverte en priorité aux salariés de plus de 45 ans ou ayant plus de 20 ans d'activité professionnelle.

Le tutorat pour transmettre les savoirs

Le tutorat est un outil qui améliore la transmission des savoir-faire spécifiques à un métier ou à l’entreprise. Dans le cadre d’un contrat ou d’une période de professionnalisation, vous pouvez désigner un tuteur qui devra organiser la transmission du savoir et évaluer la progression de la personne. Cette mission de tutorat peut-être confiée prioritairement à des salariés seniors qui sont souvent les plus au fait de la culture de l’entreprise.
Le tuteur doit être volontaire et exercer cette fonction auprès de trois salariés maximum. Etre tuteur ne s’improvise pas, il est donc prévu de les former. Cette formation peut être financée par AGEFOS PME.